Reprendre la main sur vos projets, vos données, vos systèmes
DigitalOne instruit les décisions qui engagent votre système d’information. Le consultant cartographie, pondère et documente. Vous tranchez.
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120 missions depuis 2011.

Les entreprises manquent de maîtrise, pas de prestataires
Intégrateurs, éditeurs, cabinets, consultants en régie : les prestataires sont là, souvent depuis des années. Ce qui se perd n'est pas la production, c'est la main sur les décisions. Qui arbitre le portefeuille. Quel chiffre fait foi. Qui saura reprendre le système l'an prochain.
Chaque projet a son chef
Les projets avancent, chacun avec son chef et son budget. Ce qui manque est l’instance qui les compare. On sait décider qu’un projet démarre. Pas qu’il s’arrête.
Chaque direction a ses chiffres
Les données existent, les tableaux de bord aussi. Ce qui manque est l'accord préalable sur ce qu'on mesure. La séance se passe à comparer des définitions au lieu de trancher.
Chaque éditeur a sa définition du besoin
Les éditeurs savent présenter leur produit, les intégrateurs aussi. Ce qui manque est la grille écrite avant la première démonstration. On finit par comparer des catalogues au lieu de mesurer une couverture.
Trois expertises, un même principe
Le consultant travaille avec vos équipes et documente au fur et à mesure. Ce qu’il produit se relit sans lui.
Gestion de portefeuille de projets
Un consultant PMO installe les critères et l'instance qui manquent. Le portefeuille redevient un ensemble qu'on arbitre, projet par projet.
Consultant PMO
BI & data
Un consultant BI fixe une définition par indicateur et une source par chiffre. Le comité décide au lieu de comparer.
Consultant BI
Choix de progiciel
Un consultant indépendant des éditeurs pondère le besoin domaine par domaine. Le périmètre se décide chez vous, pas dans un catalogue.
Conseil indépendant
Ce qui vous garantit de garder la main
Garder la main ne se décrète pas. Ça se joue dans ce qu’on vous vend, dans ce qui reste écrit et dans la personne qui vous répond. Voici les trois choix qui le rendent possible.
01
Indépendance
Nous ne revendons ni licence, ni outil, et aucune option ne nous rapporte plus qu’une autre. Un projet arrêté, un progiciel écarté, un indicateur supprimé : notre facture est la même. C’est ce qui rend une recommandation lisible.
02
Rigueur
Les critères, leur pondération et ce qu’ils écartent sont écrits. Une priorisation de portefeuille, un choix de progiciel, une définition d’indicateur : un an plus tard, quelqu’un qui n’était pas là peut relire la décision et la comprendre.
03
Responsabilité
Vous ne changez pas d'interlocuteur entre la proposition, le démarrage et le suivi de mission. Celui qui s'engage est celui qui suit. La démarche est certifiée ISO 9001 depuis 2016 et auditée chaque année par Bureau Veritas.
Ce que disent les clients et les consultants
Questions fréquentes
Vous avez des prestataires. Avez-vous la main ?
Portefeuille de projets, choix de progiciel ou décisionnel : nous commençons par comprendre votre contexte avant de proposer une démarche.